被大妈疯抢到暂停营业的Costco,在国外是啥情况?

 海外业务     |      2019-09-08 07:00

COSTCO

昨天被 Costco 刷了屏,这个陌生的英文名词一夜之间传遍上海的大爷大妈圈,8 月 27 日开业一早,一拥而上的人们就将 Costco 挤到风雨不透。为此,Costco 不得不在下午暂停营业。朋友圈里纷繁慨叹:“没想到能放爱马仕跟 茅台,真敢玩!”“中国大妈让我看到了吃垮 Costco 的希望”。

很多朋友不由要问,COSTCO 是谁?他是全球最大实体会员超市;全球具有 9200 万会员;多少乎 90% 以上的美国家庭都是他们的会员!在美国 costco 所到之处,沃尔玛都必须退让,业绩销量大幅下滑;苦不堪言!

Costco 连锁仓储超市以“量大、质优、价格低”而著称。依据此前官方透露的信息,Costco 非食品类的百货商品价格“低于市场价的 30% 到 60%”、“食品类则低 10% 到 20%”。低价才是 Costco 最大杀器。

那么问题来了,Costco为什么现在才来中国?

首先,支持Costco连续开展的要害因素集中在三个方面,包括扩张潜力、会员增长率跟 续订率。

作为美国最大的连锁会员制仓储量贩店,截至 2018 财年末,Costco 共运营全球 762 家门店,其脚印遍及美国、加拿大、英国等欧美市场,以及日韩跟 台湾地区等亚洲市场,其中北美 Costco 门店数量超过了 600 家,但其在欧洲跟 亚洲仍拥有足够的拓展空间。

Costco 在北美以外市场的胜利已经证明,“bigger is better” 消费心理不只关于本土市场起作用,也是全球消费者们的独特偏好。

跟 沃尔玛们不同,Costco 在全球化方面步调显得较为缓慢跟 安稳,同样是会员制的仓储式大卖场,沃尔玛旗下的山姆会员店 1996 年就进入了中国海洋市场,与之比拟,Costco 整整晚了 23 年。

一般来说,国际化需要直面的挑战包括低利率跟 坪效、汇率危险等因素,但 Costco 自身的特点使得其可以很好地抵御这些挑战。

1976 年,第一家 Costco 超市在美国开业。从那时起,它已经扩展到了欧洲、澳大利亚跟 亚洲。并在 1999 年在日本开设了第一家超市,将其业务模式也带到了这里,经过充分本地化后,成为了日自己的最爱。

在日本 Costco 超市一周 7 天营业,一年营业 364 天,只在每年 1 月 1 日停业 1 天。而美国的 Costco 超市在重大假日会歇业。最重要的是会员用度的差异,美国 Costco 每年收取 60 美元的基础会员资格用度跟 120 美元的执行会员资格用度。而在日本,每年只需要破费 36 美元就能够成为基础会员,破费 41 美元能够成为金星会员。

Costco 并非一般的零售超市,他是一家仓储、批发(Whole Sale)的超市,这样的超市针关于的客户群是低频、批量洽购、高客单消费、且为中产阶层设计的。所以为了斟酌转运效率跟 降落地租等因素,其地位一般选在距繁华城市 20 分钟车程的市郊。

美国市核心跟 郊区的概念跟 国内是不一样的。美国中介卖房的时候会强调Costco 这个超市就是一个保险标志,因为 Costco 是会员制的,每年至少要交 60 美元才气成为会员,才气有资格在这里购物,这个门槛虽然很低,但良多低收入美国人绝关于不愿意花这笔钱,这就自然甄别了人群。比喻:纽约、洛杉矶、伦敦、东京、大阪的 Costco 所在区域,基础都是好区域。

所以在国外,一般有 Costco 的城区都是相关于保险,优质的社区。这也能够作为大家海外置业的一个参考规范。